Привет всем! В этой заметке будут рассмотрены вопросы, связанные с распорядком дня.
Мы установили в нашей команде гибкое начало рабочего дня, и совсем не против удаленной работы. Но при этом должны быть соблюдены определенные рамки. Ведь для построения успешного бизнеса важна стабильность. Представим, что вы один из лучших специалистов в своей области. Но если ваша продуктивность больше похожа на график сейсмоактивности во время землетрясения, то плодотворного сотрудничества не получится.
Давайте обозначим границу добра и зла:
1. Рабочий день составляет 8 часов + 1 час на обед и перерывы.
2. Обязательное пересечение рабочего дня для всей команды вне зависимости от часового пояса – с 12:00 до 17:00 по Москве.
3. Возможно ли начинать свой рабочий день в 11:00 – 12:00 утра?
Да, если это не мешает связи с заказчиком. Иногда такой график работы бывает даже удобен для заказчика, если разница в часовых поясах 8-9 часов. При этом вы должны осознавать, что конец рабочего дня с учетом обеда будет уже в 20:00-21:00 вечера. Хорошо подумайте, прежде чем выбирать для себя такой рабочий день.
4. Возможна ли удаленная занятость?
Да, при этом рабочий день для вас будет тот же, что из офиса. Сразу оговоримся, что этот вариант подходит для людей с хорошей самодисциплиной, так как домашняя обстановка больше способствует отдыху, нежели плодотворной работе. Если же вы чувствуете, что самоконтроль не ваш конек, то лучше отказаться от этой идеи и не портить отношений с коллективом.
5. Как предупредить об изменении в графике?
Сообщите в общем чате (у нас есть специальный чат в Skype). Уведомить нужно как можно раньше, желательно за день – два. Там же можете отписаться, если вы решили поработать из дома, но об этом тоже лучше предупреждать заранее. Кроме этого обо всех изменениях в графике необходимо уведомить менеджера.
Далее рассмотрим неоднозначные варианты изменения рабочего графика, которые не приветствуются:
6. Возможно ли отказаться от часа, заложенного на обед, чтобы пораньше уходить с работы?
Нет. Час заложен не только на обед, но и на перерывы. Когда мне задают такой вопрос, сразу возникают сомнения в заинтересованности человека в совместном сотрудничестве. Ведь на голодный желудок можно и сознание потерять. К тому же человеку просто необходимы перерывы на отдых, иначе сильно страдает его концентрация и продуктивность.
7. Если я справляюсь с задачами за 6 часов в день, зачем ждать конца рабочего дня?
В принципе, аргумент вполне разумный. Но спешка порождает ошибки. Тем более, что в течение дня вы нужны на работе не только, чтобы делать конкретно свои задачи, но и быть готовыми помочь коллективу. За дополнительными задачами вы можете обратиться к менеджеру проектов. Мы всегда найдем, чем вас занять. И если у вас действительно так хорошо идут дела, есть смысл обратиться к руководству с вопросом о пересмотре вашего оклада в сторону увеличения. Мы заинтересованы в удержании лояльных и продуктивных сотрудников.
8. Возможно ли доработать часть времени в выходные дни?
Возможно, но для этого нужна уважительная причина. Если вам понадобилось уйти пораньше, не лучше ли постараться прийти заранее и не перекладывать время на выходной, когда будет совсем не до работы?
Рабочие часы, которые вы отработали в выходные без согласования с менеджером не будут засчитаны, будет учтено только рабочее время в будние дни. Исключение составляют форс-мажорные ситуации.
9. Я заболел. Можно я поработаю из дома?
Лучше возьмите больничный. Мы не садисты. Здоровье важнее любых задач, если у вас не случилось обострение хитрости, конечно 🙂
10. Варианты гибкого графика, о котором обычно спрашивают студенты дневных отделений или удаленщики-фрилансеры, нам не подходят совсем.
Подстраиваться под индивидуальное расписание каждого крайне затруднительно. От того страдает коммуникация, не выдерживаются сроки работ, а у разработчиков появляется огромное желание схалтурить. Практика показывает, что оптимальным форматом для максимальной эффективности наших сотрудников является непосредственная работа в офисе.
Спасибо за внимание!
We are looking forward to meeting you on our website blog.soshace.com
